Spotlight: Transformation Assurance

Transformation

Assurance.

Worauf kommt es bei der Durchführung von Projekten wirklich an?
Es sind letztlich sechs Faktoren: Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Risiko und Nutzen.
Ein Projekt ist erfolgreich, wenn Sie in diesen sechs Bereichen die Vorgaben erfüllen. Doch das ist bei so komplexen Vorhaben wie IT-Transformationen kein leichtes Unterfangen.
Deshalb helfen wir Ihnen dabei, das Beste an Mehrwert und Qualität aus Ihrem Vorhaben zu holen.

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Schon

gewusst?

Durchschnittlich liegen große IT Projekte 45% über dem Budgetrahmen und liefern 56% weniger Wert als vorausgesagt.

Quelle: McKinsey Digital – Delivering large-scale IT projects on time, on budget, and on value

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Durchschnittlich liegen große IT Projekte 45% über dem Budgetrahmen und liefern 56% weniger Wert als vorausgesagt.

Quelle: McKinsey Digital – Delivering large-scale IT projects on time, on budget, and on value

Wie Ihnen ein

dediziertes Transformation Assurance Management weiterhilft.

Wollen Sie einfach nur einen Haken hinter anstehende und laufende IT-Vorhaben setzen und funktionierende Software pünktlich zum „Go-Live“ liefern?
Dann führen Sie leider keine Transformation durch. Oder zumindest keine erfolgreiche.
Bei einer erfolgreichen IT-Transformation geht es darum, neue Technologien und Lösungen so in ein Unternehmen und dessen Strategien zu integrieren, dass daraus bestmögliche Ergebnisse und Mehrwerte resultieren.
Mit Transformation Assurance steigern Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Projekte, während gleichzeitig das Risiko für überzogene Budgets und Deadlines minimiert wird.

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03 Unser Ansatz.

So etabliert grandega Transformation Assurance

Transformation Assurance bildet die Leitplanken eines jeden IT-Vorhabens. Denn letztlich sind sie wie zwei Seiten derselben Medaille – sie bedingen sich gegenseitig. Das Transformation Assurance Management sichert Ihren Projekterfolg ab, indem es Ihnen die Überwachung und Kontrolle Ihrer Entscheidungen und Handlungen ermöglicht.

Für ein fest im Projektmanagement verankertes und langfristiges Transformation Assurance Management orientieren sich unsere Maßnahmen an den üblichen Phasen von IT-Transformationen. Unser Ziel ist vor allem die Herstellung von Messbarkeit, was uns über das Definieren von Standards und Gütekriterien, dem Nachhalten von KPIs sowie die Herstellung von Verbindlichkeit und Transparenz durch klare Kommunikation gelingt.

Value Assurance

TRANSFORMATION ASSURANCE

Die zu Beginn eines Vorhabens definierten Mehrwerte verwässern häufig im Projektverlauf. Besonders dann, wenn Ideen und Ansprüche auf die Realität treffen. Nicht selten werden daraufhin schnelle Kompromisse eingegangen, ohne dass die daraus resultierenden Auswirkungen bedacht oder evaluiert werden.

Ein Teufelskreis, der schnell zu Misserfolgen mit entsprechenden unternehmerischen und persönlichen Konsequenzen führen kann. Der sich glücklicherweise aber auch durchbrechen lässt. Mithilfe unserer Erfahrung können Sie eine realistische Mehrwert-Planung sowie umfassende Impact-Analysen bei Anpassungen des Projektscopes durchführen. Wir etablieren für Sie Projektmanagement-Strukturen und Werte-Kriterien zum Managen von Erwartungshaltungen. Das Resultat ist ein Zielbild, welches nicht nur realistisch ist, sondern auch von allen Beteiligten getragen wird.

Quality Assurance

TRANSFORMATION ASSURANCE

Wir leben in keiner Traumwelt. Mitunter treten Abweichungen von der ursprünglichen Planung auf. Und manchmal sind sie sogar erforderlich. Mit unserem Quality Assurance Ansatz stellen Sie sicher, dass Sie trotz der notwendigen Kursänderungen bei Ihrer IT-Transformation den Projekterfolg nicht gefährden. Unsere Methode umfasst dabei zwei Komponenten. Zum einen klare und erprobte Vorgaben, die in jeder Projektphase Orientierung liefern.

Zum anderen bietet sie aber auch genügend Raum für Flexibilität, da wir kontinuierlich Ihre optimalen Handlungsmöglichkeiten evaluieren. In anderen Worten: grandega sichert den initial geplanten Mehrwert Ihres Vorhabens ab, indem wir Gütekriterien aufstellen und diese konsequent zum Kompass Ihrer Transformation machen.