Was ist der Dreh- und Angelpunkt eines jeden Transformationsvorhabens? Es ist nicht das Budget. Auch nicht zwingend die Strategie oder Methodik, sondern die Mitarbeitenden. Ihr Verständnis, Engagement und Unterstützung sind entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens. Wir unterstützen Sie als erfahrener Partner im Organizational Change Management. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden entlang des gesamten Transformationsprozesses mit und lassen Sie sie aktiv teilhaben – nach dem Motto Inform, Involve & Inspire.

Was ist der Dreh- und Angelpunkt eines jeden Transformationsvorhabens? Es ist nicht das Budget. Auch nicht zwingend die Strategie oder Methodik, sondern die Mitarbeitenden. Ihr Verständnis, Engagement und Unterstützung sind entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens.

Wir unterstützen Sie als erfahrener Partner im Organizational Change Management. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden entlang des gesamten Transformationsprozesses mit und lassen Sie sie aktiv teilhaben – nach dem Motto Inform, Involve & Inspire.

Transformationsprojekte mit integriertem Change Management sind bis zu 66% erfolgreicher.

Quelle: BCG – Change Management

Transformationsprojekte mit integriertem Change Management sind bis zu 66% erfolgreicher.

Quelle: BCG – Change Management

Es sind nicht nur neue IT-Systeme oder optimierte Geschäftsprozesse, die das Potenzial einer Transformation ausmachen. Der entscheidende Erfolgsfaktor sind die Menschen, die den Sinn und Nutzen des Wandels verstehen müssen. Sie müssen die neuen Bedingungen in ihren Alltag integrieren und damit zurechtkommen. Doch leichter gesagt, als getan. Ein häufiges Risiko von Transformationsprojekten besteht darin, dass Mitarbeitende den Veränderungen emotional oder fachlich nicht folgen können, was zu Enttäuschung, Frust und Widerständen führt. Dadurch könnten die Potenziale der Transformation nicht voll ausgeschöpft werden, und Ihr Unternehmen profitiert nicht umfassend vom angestrebten Wandel.

Es sind nicht nur neue IT-Systeme oder optimierte Geschäftsprozesse, die das Potenzial einer Transformation ausmachen. Der entscheidende Erfolgsfaktor sind die Menschen, die den Sinn und Nutzen des Wandels verstehen müssen. Sie müssen die neuen Bedingungen in ihren Alltag integrieren und damit zurechtkommen. Doch leichter gesagt, als getan.

Ein häufiges Risiko von Transformations-projekten besteht darin, dass Mitarbeitende den Veränderungen emotional oder fachlich nicht folgen können, was zu Enttäuschung, Frust und Widerständen führt. Dadurch könnten die Potenziale der Transformation nicht voll ausgeschöpft werden, und Ihr Unternehmen profitiert nicht umfassend vom angestrebten Wandel.