Wir durchleuchten Ihre IT-Kosten und identifizieren Einsparpotenziale – sei es durch Shared Services, mehr Transparenz oder Marktpreisvergleiche.

Gleichzeitig stellen wir mit unserer bimodalen Strategie sicher, dass veraltete IT-Strukturen effizient abgebaut werden, ohne den Blick auf die Zukunft zu verlieren – Investitionen in KI, RPA und digitale Geschäftsmodelle bleiben ein fester Bestandteil.

Durch die gezielte Kombination aus Cost Cutting, Cost Optimization und Value Optimization ermöglichen wir es Unternehmen, kurzfristige Einsparungen mit langfristiger Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft zu verbinden.

Wir durchleuchten Ihre IT-Kosten und identifizieren Einsparpotenziale – sei es durch Shared Services, mehr Transparenz oder Marktpreisvergleiche.

Gleichzeitig stellen wir mit unserer bimodalen Strategie sicher, dass veraltete IT-Strukturen effizient abgebaut werden, ohne den Blick auf die Zukunft zu verlieren – Investitionen in KI, RPA und digitale Geschäftsmodelle bleiben ein fester Bestandteil.

Durch die gezielte Kombination aus Cost Cutting, Cost Optimization und Value Optimization ermöglichen wir es Unternehmen, kurzfristige Einsparungen mit langfristiger Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft zu verbinden.

Die Wachstumsrate der IT-Budgets verlangsamt sich 2024 weiter auf +4,3 %, nachdem sie 2021 noch bei +8,9 % lag.

CIOs stehen nun noch mehr vor der Herausforderung, steigende Business-Anforderungen mit strikter Kostenkontrolle zu vereinen.

Quelle: McKinsey (25.06.2020). An operating model for the next normal: Lessons from agile organizations in the crisis.

Die Wachstumsrate der IT-Budgets verlangsamt sich 2024 weiter auf +4,3 %, nachdem sie 2021 noch bei +8,9 % lag.

CIOs stehen nun noch mehr vor der Herausforderung, steigende Business-Anforderungen mit strikter Kostenkontrolle zu vereinen.

Quelle: McKinsey (25.06.2020). An operating model for the next normal: Lessons from agile organizations in the crisis.

Ein ganzheitlicher Ansatz ist essenziell für eine nachhaltige Cost and Value Transformation, da isolierte Einsparmaßnahmen oft nur kurzfristige Effekte haben. Um Kosten effizient zu optimieren, müssen Führung, Programme und Mitarbeitende gleichermaßen einbezogen werden.

Vier zentrale Hebel – Effizienz-Baselining, Planentwicklung, Umsetzung und Change-Kommunikation – sichern den langfristigen Erfolg.

Ohne klare Governance und kontinuierliche Anpassung verlieren Optimierungsmaßnahmen schnell an Wirkung. Nur durch das Zusammenspiel aus strategischer Planung, agiler Umsetzung und aktivem Change-Management lassen sich Kosten senken, ohne die Innovationskraft des Unternehmens zu gefährden.

Ein ganzheitlicher Ansatz ist essenziell für eine nachhaltige Cost and Value Transformation, da isolierte Einsparmaßnahmen oft nur kurzfristige Effekte haben. Um Kosten effizient zu optimieren, müssen Führung, Programme und Mitarbeitende gleichermaßen einbezogen werden.

Vier zentrale Hebel – Effizienz-Baselining, Planentwicklung, Umsetzung und Change-Kommunikation – sichern den langfristigen Erfolg.

Ohne klare Governance und kontinuierliche Anpassung verlieren Optimierungsmaßnahmen schnell an Wirkung. Nur durch das Zusammenspiel aus strategischer Planung, agiler Umsetzung und aktivem Change-Management lassen sich Kosten senken, ohne die Innovationskraft des Unternehmens zu gefährden.