
Was ist der Dreh- und Angelpunkt eines jeden Transformationsvorhabens? Es ist nicht das Budget. Auch nicht zwingend die Strategie oder Methodik, sondern die Mitarbeitenden. Ihr Verständnis, Engagement und Unterstützung sind entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens.
Wir unterstützen Sie als erfahrener Partner im Organizational Change Management. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden entlang des gesamten Transformationsprozesses mit und lassen Sie sie aktiv teilhaben – nach dem Motto Inform, Involve & Inspire.
Was ist der Dreh- und Angelpunkt eines jeden Transformationsvorhabens? Es ist nicht das Budget. Auch nicht zwingend die Strategie oder Methodik, sondern die Mitarbeitenden. Ihr Verständnis, Engagement und Unterstützung sind entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens.
Wir unterstützen Sie als erfahrener Partner im Organizational Change Management. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden entlang des gesamten Transformationsprozesses mit und lassen Sie sie aktiv teilhaben – nach dem Motto Inform, Involve & Inspire.

Transformationsprojekte mit integriertem Change Management sind bis zu 66% erfolgreicher.
Quelle: BCG – Change Management
Transformationsprojekte mit integriertem Change Management sind bis zu 66% erfolgreicher.
Quelle: BCG – Change Management

projekte ohne OCM scheitern werden.
Es sind nicht nur neue IT-Systeme oder optimierte Geschäftsprozesse, die das Potenzial einer Transformation ausmachen. Der entscheidende Erfolgsfaktor sind die Menschen, die den Sinn und Nutzen des Wandels verstehen müssen. Sie müssen die neuen Bedingungen in ihren Alltag integrieren und damit zurechtkommen. Doch leichter gesagt, als getan.
Ein häufiges Risiko von Transformationsprojekten besteht darin, dass Mitarbeitende den Veränderungen emotional oder fachlich nicht folgen können, was zu Enttäuschung, Frust und Widerständen führt. Dadurch könnten die Potenziale der Transformation nicht voll ausgeschöpft werden, und Ihr Unternehmen profitiert nicht umfassend vom angestrebten Wandel.
Es sind nicht nur neue IT-Systeme oder optimierte Geschäftsprozesse, die das Potenzial einer Transformation ausmachen. Der entscheidende Erfolgsfaktor sind die Menschen, die den Sinn und Nutzen des Wandels verstehen müssen. Sie müssen die neuen Bedingungen in ihren Alltag integrieren und damit zurechtkommen. Doch leichter gesagt, als getan.
Ein häufiges Risiko von Transformations-projekten besteht darin, dass Mitarbeitende den Veränderungen emotional oder fachlich nicht folgen können, was zu Enttäuschung, Frust und Widerständen führt. Dadurch könnten die Potenziale der Transformation nicht voll ausgeschöpft werden, und Ihr Unternehmen profitiert nicht umfassend vom angestrebten Wandel.
Unser Ansatz.
Veränderung beginnt mit Menschen – wir gestalten sie gemeinsam
Wandel ist kein Projekt mit klarem Start- und Endpunkt. Es ist ein lebendiger Prozess, der mit den Menschen beginnt, die ihn tragen. Unser Ansatz im Organisational Change Management verbindet fundierte Wissenschaft mit echter Praxisnähe – flexibel, adaptiv und immer im Takt Ihrer Organisation.
Wir hören hin, passen uns an, entwickeln gemeinsam weiter – Schritt für Schritt. Mit einem ganzheitlichen Blick schaffen wir Raum für echtes Engagement und nachhaltige Entwicklung.
Unser Ziel: Ihre Mitarbeitenden befähigen, Verantwortung zu übernehmen und Veränderung zu etwas zu machen, das sie selbst mitgestalten und tragen wollen.
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The Cost Friendly
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Communicative
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Responsive Design
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Ihr Mehrwert.

Individuelles und adaptives Vorgehen
Unsere Fachexpertinnen und –experten wissen, worauf es bei Transformationsvorhaben ankommt. Als neutraler und kompetenter Partner orientieren wir uns an Ihren Rahmenbedingungen und bieten Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung.

Sicherung einer erfolgreichen Transformation durch ganzheitliches OCM
Mit unserer datengestützten und humanzentrierten Vorgehensweise reduzieren wir Risiken messbar. Unsere kulturbewusste Methode sichert nachhaltige Akzeptanz und beschleunigt den Erfolg Ihrer Transformation.

Aktiver Einbezug aller Akteure zur Steigerung des Engagements.
Sichern Sie den Erfolg Ihrer Transformation durch das Commitment Ihrer Belegschaft. Das gelingt, indem Sie diese früh in das Vorhaben einbinden, Feedback einholen, wichtige, auch individuelle Erfolgsfaktoren identifizieren und den Kurs entsprechend anpassen.




Möchten Sie erleben, wie Sie Ihr volles Transformationspotential mit dem passenden OCM realisieren können?
Dann kontaktieren Sie uns.
Unsere OCM-Expertinnen und Experten.
brand eins Auszeichnung.
Zum zweiten Mal in Folge wurde grandega von brandeins und statista mit dem Siegel „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet.
Damit gehört grandega zu den Top 2 % der Unternehmensberatungen in Deutschland.
Außerdem fand ich seinen Ansatz richtig stark – genau solche Gedanken gehen im Alltag schnell unter.
Wenn wir uns im Call regelmäßig an mögliche Projekte oder Bedarfsthemen erinnern, bleibt das im Hinterkopf –
und beim nächstenGespräch fällt es uns vielleicht genau dann wieder ein.




Innerhalb von nur acht Jahren ist grandega zu einer der Top Beratungen aufgestiegen.
Initiierung des Wandels.
Eine gemeinsame Vision bildet das Fundament aller OCM Maßnahmen.
Wir entwickeln diese Vision zusammen mit Ihren Stakeholdern und
Mitarbeitenden und leiten daraus die Change Story und Roadmap des
Transformationsvorhabens ab. Zudem schaffen eine Change Impact
Analyse, eine Risikobewertung und ein Change Readiness Assessment
Transparenz über das Ausmaß und die nötigen Schritte der geplanten
Veränderung.